Карьерная матрица
Обзор
Карьерная матрица определяет навыки и ожидания для каждого грейда по нескольким осям. Используется для оценки, постановки целей и планирования роста.
Оси оценки
1. Техническое мастерство
| Уровень | Junior | Middle | Senior | Lead |
|---|---|---|---|---|
| Код | Пишет рабочий код | Пишет чистый, поддерживаемый код | Задаёт стандарты кода | Определяет техническую стратегию |
| Архитектура | Понимает структуру проекта | Проектирует компоненты | Проектирует сервисы и системы | Определяет архитектуру стрима |
| Тесты | Пишет базовые тесты | Покрывает edge cases | Определяет стратегию тестирования | — |
| Debug | Отлаживает с помощью | Самостоятельно находит и решает баги | Решает сложные cross-service проблемы | — |
2. Доставка и исполнение
| Уровень | Junior | Middle | Senior | Lead |
|---|---|---|---|---|
| Задачи | Выполняет по инструкции | Самостоятельно декомпозирует и выполняет | Ведёт крупные проекты | Управляет roadmap стрима |
| Оценка | Учится оценивать | Адекватные оценки | Точные оценки с учётом рисков | — |
| Качество | С помощью ревью | Стабильно высокое | Задаёт планку | — |
3. Коммуникация и сотрудничество
| Уровень | Junior | Middle | Senior | Lead |
|---|---|---|---|---|
| В команде | Задаёт вопросы | Делится знаниями, помогает | Координирует cross-team | Представляет направление |
| Документация | Дополняет | Создаёт | Определяет стандарты | — |
| Ревью | Автор PR | Ревьюер | Менторит через ревью | — |
4. Лидерство и влияние
| Уровень | Junior | Middle | Senior | Lead |
|---|---|---|---|---|
| Менторство | — | Помогает джуниорам | Менторит middle | Развивает команду |
| Инициативы | Участвует | Предлагает улучшения | Ведёт инициативы | Определяет стратегию |
| Найм | — | Участвует в интервью | Проводит техинтервью | Формирует команду |
5. Мышление роста
| Уровень | Junior | Middle | Senior | Lead |
|---|---|---|---|---|
| Обучение | Активно учится | Изучает смежные области | T-shaped → Π-shaped | Развивает команду |
| Фидбек | Принимает | Запрашивает и даёт | Системно развивает культуру фидбека | — |
Треки развития
Individual Contributor: Junior → Middle → Senior → Staff/Principal
Management: Senior → Tech Lead → Engineering Manager → DirectorTIP
Обе ветки равноценны. Переход в менеджмент — не единственный путь роста.
Как использовать матрицу
- Self-assessment: оцени себя по каждой оси
- 1:1 с лидом: обсуди оценку, выяви gaps
- План развития: конкретные действия на квартал
- Performance Review: матрица как основа для оценки